「AIを導入する」ではなく、業務・組織・サービスをAIと人間の協働前提で再設計する。経営者自身がAIエージェントを駆動する戦略とロードマップを1日で構築します。
部分的な効率化で止まり、業務構造そのものは変わらなかった
高額で汎用的、自社の人数・規模に合っていない
AIに詳しい人を採用できず、内製化が進まない
日々の作業に追われ、本来集中すべき判断・創造に時間を割けない
g9nは、中小企業・地域・文化芸術の現場で AI エージェントを実装してきた経験と、「AI後の社会をどう設計するか」という視点を掛け合わせます。
導入で終わらせない：経営者自身がAIを動かし続けられる組織・運用設計を提供します
人間の時間を取り戻す：「作業」を減らし「創造・判断」に時間を割り当てる業務再設計を一緒に行います
小さく強い組織を作る：少人数でも大企業並みの知的生産性を持てる仕組みを共に組み立てます
1日で、AIネイティブな事業構造に向けた具体的ロードマップを持ち帰る
AIネイティブ業務診断
貴社の業務・組織を AI 協働の観点でマッピング。残すべき作業／AIに任せる作業／人間が集中すべき創造領域を明確にします。
AIエージェント設計の実践
実際の業務シナリオを題材に、AIエージェントを組み立て・対話・運用する体験を行います。経営者が「自分で動かせる」ことを目指します。
3ヶ月実行ロードマップ
AIエージェントを使った業務・組織再設計の「3ヶ月実行ロードマップ」を納品。翌日から動き出せる具体的アクションが揃います。
g9n代表 桂 太郎 ― ウエディング・アート・地域通貨・コミュニティといった人間中心産業を、AIエージェントを軸に再設計してきた実装者。「業務効率化」ではなく「人間の時間と創造性を取り戻す」を主題に、AIネイティブ企業を運営しています。
“AIを「使う」のではなく、「AIと人間の役割分担を設計する」という視点に変わった瞬間がありました。少人数チームでもここまで踏み込めるのかと。”
製造業 経営者
3ヶ月で在庫管理・受発注をAIエージェント駆動化、月50時間の業務時間を創造業務へ再配分
“アートのような感覚価値に、AIをどう組み合わせるか — そこを言語化してもらえたのが大きかった。Z世代との文脈接続にも繋がりました。”
消費財メーカー マーケティング部長
AI支援のコンテンツ制作で月産点数3倍、Z世代エンゲージメント2倍
個別指導の質を保つため、毎月先着10名様限定です